うーん、それってあなたの感想ですよね？ ……という冗談はさておき、この本の内容は、日本の労働環境がいかにガラパゴス化しているかを指摘しているわけですね。要は「日本人の働き方は時代遅れだから、もっと世界基準に合わせようぜ」という話です。まあ、これについては僕も同意する部分が多いので、ひろゆき的な視点から意見を述べていきますね。
日本の労働環境は「温泉」に近い
変化を嫌う日本企業の体質
日本の労働環境って、例えるなら「ぬるま湯の温泉」みたいなもので、長く浸かると心地よいけど、一度出ると寒くて戻りたくなるんですよね。終身雇用と年功序列のシステムは、日本の経済成長期には合理的だったかもしれませんが、今のグローバル経済には全く適応できていないんですよ。 例えば、日本の企業って「安定」が大好きじゃないですか。でも、安定って結局「変化しないこと」なんですよね。欧米では、転職を繰り返してスキルを積み上げていくのが普通なのに、日本では転職回数が多いと「すぐ辞める奴」と見なされる。これって、会社にとって都合がいいだけで、個人にとっては何のメリットもないわけです。
「自分商店」って言うけど、普通に当たり前の話
この本では「自分商店」っていう概念を推してますけど、これって要は「自分のスキルを高めて、フリーで稼げるようになりましょう」ってことですよね。でも、これって世界的には普通の話なんですよ。フリーランスで働くエンジニアやデザイナーなんて、海外では当たり前にいるし、そもそも欧米では「個人で契約を結ぶ」っていう文化が強いんです。 日本では「会社に守られること」が前提になってるから、いざフリーになろうとすると「安定がない」とか「収入が不安定」とか言われる。でも、それってただの思い込みで、実際は会社員でもリストラされることがあるわけで、むしろ「個人で稼ぐスキルがないとヤバい時代」になってるんですよね。
「正社員 vs 非正規」の議論って無意味
雇用の形よりも「何ができるか」が重要
日本では「正社員」と「非正規」の区別がやたらと強調されるけど、これって本質的な問題じゃないんですよね。欧米では、能力があれば高給をもらえるし、契約形態はそこまで重要じゃない。例えば、アメリカのコンサルタントやエンジニアは、フリーランスでも会社員より高い給料をもらってるわけで、「正社員じゃないから不安定」とかいう発想自体が時代遅れなんですよ。 むしろ、日本の問題は「正社員じゃないと住宅ローンが組めない」とか、「社会的信用が低く見られる」とか、雇用形態に依存した社会の仕組みなんですよね。これはもう制度設計の問題だから、政府がちゃんと対応しないといけないんだけど、まあ、期待はできないですよね。
「年功序列」がある限り、日本の生産性は上がらない
年功序列って、要は「歳を取るだけで給料が上がるシステム」じゃないですか。でも、これって冷静に考えるとめちゃくちゃおかしいんですよね。例えば、20代の若手がバリバリ働いて成果を出しても、給料は上がらない。でも、50代の管理職が無能でも高給をもらえる。これって、働くインセンティブを完全に壊してるんですよ。 欧米では、「実力主義」が基本だから、若くても成果を出せば昇給するし、逆に能力がなければクビになる。これってめちゃくちゃ合理的なんですよね。でも、日本では「終身雇用」が前提だから、無能な上司が生き残って、若手がどんどんやる気を失う。これが日本の生産性が低い最大の理由ですよ。
「働く意味」について考え直した方がいい
「仕事＝人生」っていう価値観が時代遅れ
日本では「仕事に全力を注ぐことが美徳」みたいな価値観が未だに残ってるんですけど、これってもう昭和の遺物なんですよね。欧米では「ワークライフバランス」が重視されていて、「働きすぎるのはむしろダメなこと」とされている。でも、日本では未だに「長時間労働＝頑張ってる」みたいな風潮がある。 例えば、フランスでは「仕事のメールに勤務時間外で返信しない権利」が法律で認められてるんですよ。つまり、プライベートの時間はしっかり守られる。でも、日本では「24時間仕事モード」みたいな人が多くて、上司から深夜にメールが来たら「すぐ返信しなきゃ」とか思っちゃう。これ、完全に病んでますよね。
「スキルアップ」よりも「市場価値を高める」ことが大事
この本では「スキルを高めることが大事」と書いてあるけど、もっと重要なのは「市場価値を高めること」なんですよ。スキルを身につけても、それを活かせる環境がなかったら意味がないわけで、むしろ「自分のスキルがどこで一番価値を持つのか」を考える方が重要なんです。 例えば、日本でプログラマーをやるより、海外の企業でリモートワークした方が給料が高い場合もあるわけで、「日本の企業にしがみつく」こと自体が間違いなんですよね。要は、自分のスキルが一番評価される市場を探して、そこに身を置くことが大事ってことです。
リモートワークは「自由」じゃなくて「適応力」の問題
「リモートワーク＝楽」だと思ってる人は失敗する
日本ではリモートワークが「自由な働き方」とか「楽ができる」みたいに誤解されがちなんですけど、本質的には「自己管理能力」が求められるだけなんですよね。結局、オフィス勤務でもリモートワークでも、「価値を生み出せるかどうか」が全てなわけで、場所が変わったところで本質は変わらないんですよ。 例えば、欧米ではリモートワークが当たり前になってきてますけど、それは「働く場所を自由に選べるから」じゃなくて、「どこにいても成果を出せる人が求められているから」なんですよね。だから、リモートワークをするなら、「ちゃんと仕事を進められるスキル」を身につけないと、ただのサボり扱いされて終わるんです。
日本の企業がリモートワークに対応できない理由
日本の会社って、リモートワークに対応できてないところが多いんですけど、その理由は「仕事の評価基準が曖昧」だからなんですよ。要は、「何をすれば評価されるのか」が明確になっていないから、オフィスにいること自体が「仕事している証拠」みたいになっちゃうんですよね。 欧米では「タスクベースの評価」が基本なので、「この仕事を何日までに終わらせる」っていうゴールが明確なんです。でも、日本では「仕事をしている姿勢」みたいなものが評価されることが多いから、リモートワークにすると「誰がちゃんと働いてるのか分からない」とか言い出すわけです。これ、完全に昭和ですよね。
「ネットワークの重要性」は誤解されている
ただ人脈を増やしても意味がない
この本では「ネットワーキングが重要」と書いてありますけど、ただ人脈を増やすだけでは意味がないんですよね。よく「異業種交流会」とかで名刺を交換しまくる人がいますけど、あれってほとんど意味ないんですよ。 本当に重要なのは、「自分のスキルや経験を活かして価値を提供できる関係を作ること」なんです。例えば、プログラマーなら「一緒にプロジェクトを進めるエンジニアのコミュニティに入る」とか、デザイナーなら「海外のクリエイティブ系のフォーラムで実績を積む」とか、そういう具体的なつながりの方が大事なんですよね。
「オンラインのネットワーク」を活用しないのはもったいない
今の時代、ネットを使えば世界中のプロフェッショナルとつながれるのに、日本ではまだまだリアルなネットワーキングにこだわる人が多いんですよね。でも、これってめちゃくちゃ非効率なんですよ。 例えば、LinkedInを活用すれば、海外の企業と直接つながって仕事のチャンスを広げることができるのに、日本では「LinkedInは就活生向けのツール」とか言われたりする。これ、完全に使い方を間違えてるんですよね。結局、日本のネットワーキングって「知り合いを増やすこと」が目的になりがちなんですけど、本質は「価値を交換できる関係を作ること」なんですよ。
「自己投資＝スキルアップ」ではない
「何を学ぶか」より「どう使うか」が重要
よく「自己投資が大事」と言われますけど、何でもかんでも学べばいいってわけじゃないんですよね。日本では「資格を取ること」が自己投資だと思ってる人が多いんですけど、資格って「持ってるだけ」じゃ何の意味もないんですよ。 例えば、英語の資格を持ってても「実際に英語で仕事ができるか」が重要なわけで、TOEICの点数が高いだけでは役に立たない。プログラミングでも、資格を取るより「実際にコードを書いてプロジェクトを動かす」方が圧倒的に価値があるんですよね。
「市場価値のあるスキル」にフォーカスする
日本人は「とりあえず勉強すれば何とかなる」みたいな発想をしがちなんですけど、学ぶべきなのは「市場で価値があるスキル」なんですよ。例えば、今の時代に手に職をつけたいなら、AIやデータ分析、プログラミングみたいな分野が強い。でも、日本では「やりがい」とか「好きなこと」ばかり重視して、結局稼げないスキルばかり身につけてしまう人が多いんですよね。 結局、「何を学ぶか」よりも「学んだことをどう活かすか」が重要で、「需要のある分野にスキルを活かせるかどうか」がポイントになるわけです。
「日本的な働き方」から抜け出すにはどうすればいいか
日本の企業文化に期待しない
要は、日本の企業が変わるのを待ってても意味がないんですよね。結局、日本の企業文化って、年功序列と終身雇用の上に成り立ってるから、そう簡単には変わらない。だったら、「その枠の外でどうやって生きていくか」を考えた方がいいんですよ。 例えば、外資系に転職するとか、フリーランスとして独立するとか、リモートワークの仕事を探すとか、日本企業に依存しない働き方を模索するのが一番現実的なんですよね。
「場所に縛られない」働き方を目指す
日本の働き方の問題って、「物理的に会社にいること」が重視されているところなんですよね。でも、これからの時代は「どこにいても価値を生み出せる働き方」が主流になるわけで、そういう働き方を実現するスキルを身につける方が合理的なんです。 例えば、エンジニアやデザイナーなら、海外の案件を取ることもできるし、コンサルタントならリモートでクライアントと仕事をすることもできる。要は、「どこで働くか」じゃなくて、「どうやって稼ぐか」を考えるのが重要なんですよね。
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